W listopadzie podjęłam trudną decyzję o odejściu z pracy bez zabezpieczenia w postaci innej oferty. Był to nagły skok w nieznane, rozpoczynałam poszukiwanie nowego miejsca i roli zupełnie od zera.
Teraz, po kilku tygodniach w nowej firmie, chciałam podzielić się moją drogą, spostrzeżeniami, statystykami, współczynnikami konwersji oraz kluczowymi kwestiami, które pomogły mi podpisać umowę z wyjątkową organizacją. Opowiem też o mojej strategy i podejściu do poszukiwania pracy i jakie potencjalne przeszkody mogą Wam stanąć na drodze.
Przygotuj się: Winter is coming
Wróćmy do historyjki. W listopadzie podjęłam kluczową decyzję i rozpoczęłam poszukiwania pracy w grudniu – nie ma lepszego na to miesiąca, prawda? Święta za świętami i wszyscy mają wolne. Jakoś od około 15 grudnia do 15 stycznia, świat rekrutacji prawie się zatrzymał, a ludzie skupiali się na odpoczynku, zabawie, ustalaniu celów i postanowień, z których wiele zdążyło niebawem nawet złamać.
Co więcej, zawęziłam moje poszukiwania do firm B2B, priorytetem była zgodność kulturowa z zespołem, moim przyszłym szefem i samą firmą.
Eksploracja różnych kultur firmowych – od Wielkiej Czwórki po start-upy
Moje poszukiwania nowej roli zaprowadziły mnie przez różnorodny krajobraz firm:
- Firmy konsultingowe Wielkiej Czwórki
- Międzynarodowe firmy produkcyjne
- Średniej wielkości firmy zajmujące się rozwojem oprogramowania
- Start-upy
Rozmawiałam z firmami z USA, Wielkiej Brytanii, Niemiec, Szwecji i Polski, co doprowadziło mnie do kilku spostrzeżeń:
- Formalnie czy luźno?
- Im większa firma, tym więcej formalizmów, dystans i zawoalowanych pytań.
- Mniejsze firmy preferowały bezpośrednią i nieformalną komunikację.
- Podejmowanie decyzji
- W mniejszych firmach, CEO często starali się mocno wpływać na strategie marketingowe, czasami opierając się na ograniczonych informacjach z źródeł takich jak LinkedIn lub książki, które przeczytali.
- Większe organizacje cechowały się złożonymi strukturami i hierarchią, czasami niejasnym było, do którego projektu dołączysz lub kto będzie twoim szefem czy szefową. Osobą szefującą.
- Strategia marketingowa w firmach rozwijających oprogramowanie
- Wspólnym problemem był brak jasnej strategii marketingowej, celów lub metryk.
- Wiele firm miało trudności z pogodzeniem działań marketingowych i sprzedażowych.
- Częstymi tematami dyskusji były spadki rynkowe i redukcje etatów.
- Ego
- Większe firmy, szczególnie Wielka Czwórka, miały wysoki poziom pewności siebie i oferowały wynagrodzenia porównywalne z mniejszymi firmami. Nadgodziny były często oczekiwane, a prestiż marki stanowił znaczący magnes.
- Duże, ale nie największe firmy, miały kompleksy związane z mniejszą pozycją na rynku.
- Mniejsze firmy podkreślały unikalne korzyści poza „samą marką”.
- Perspektywy międzynarodowe
- Negocjacje dotyczące wynagrodzeń były bardziej powszechne w firmach z USA i Szwecji.
- Firmy z Wielkiej Brytanii i Szwecji preferowały model pracy hybrydowej, wykazując mniejszą otwartość na w pełni zdalne układy.
Liczby i współczynniki konwersji
Dane Biura Statystyk Pracy USA wskazują, że ponad jedna trzecia bezrobotnych pracowników była bez pracy przez ponad 27 tygodni. Poszukiwania pracy, szczególnie na poziomie wykonawczym, mogą być zniechęcające:
- Średnie poszukiwanie pracy trwa od 5 do 6 miesięcy.
- Około 83% kandydatów otrzymuje odpowiedź na swoje aplikacje w ciągu dwóch tygodni.
- Proces rekrutacji może trwać od 3 do 5 tygodni, a propozycje pracy pojawiają się 1-2 tygodnie po rozmowach kwalifikacyjnych. Pozycje na wyższym szczeblu mogą wymagać więcej czasu.
Moje doświadczenie obejmowało 28 procesów rekrutacyjnych, napędzanych przez moją sieć i obecność na LinkedIn. Mój lejek wyglądał tak:
- Odrzucenie przed pierwszą rozmową (screeningiem): 25%
- Zaproszenie na rozmowę: 57%
- Awans do kolejnych etapów: 75%
- Otrzymane oferty: 84%
Rozpocząłem poszukiwania na początku grudnia i otrzymałem pierwsze oferty na początku stycznia. Po starannym rozważeniu zaakceptowałam stanowisko dwa tygodnie później.
Porady dla liderów i liderek szukających pracy
Dla tych, którzy szukają roli zarządzającej, rozważ następujące kroki:
- Bądź szczera i autentyczna
co do swoich mocnych i słabych stron. Jako liderka, menedżerka czy dyrektorka, nie możesz być doskonała we wszystkim. Akceptuj swój unikalny zestaw umiejętności, ale jeśli nie pasuje, nie udawaj, aż osiągniesz sukces.
- Dostosuj swoje CV
do stanowisk, na które aplikujesz, personalizuj je dla każdej firmy i dostosuj nazwę stanowiska. Chociaż projekt może nie być najważniejszy, warto zainwestować w profesjonalny, minimalistyczny i przejrzysty układ graficzny.
- Zaktualizuj i ulepsz swój profil na LinkedIn
— ogłoszenia o pracę, na które aplikujesz, mogą wskazywać, co należy podkreślić. Ponadto, aktywne zaangażowanie i dzielenie się swoimi poglądami w mediach społecznościowych świadczą o Twoim zaangażowaniu.
- Przygotuj list motywacyjny
gdy jesteś naprawdę zainteresowany stanowiskiem, aby uniknąć wyglądania na obojętnego lub skracania drogi; wysyłanie CV bez starannego przygotowania jest jak rzucanie spaghetti na ścianę, żeby zobaczyć, ile się przyklei. Skup się na współczynnikach konwersji, a nie na ilości.
- Wyróżnij się
Rozmawiając z rekruterami, dowiedziałam się, że na niektóre stanowiska rekruter_ka może otrzymać od 300 do 1000 CV, co podkreśla wagę wyróżniania się.
- Przeprowadź dokładne badania —
zbadaj firmy, ich studia przypadków, przychody i stabilność.
- Skontaktuj się z aktywnymi użytkownikami LinkedIn
związanych z tymi firmami o rekomendacje i szczere spojrzenie na kulturę firmy, rolę i zespół.
- Bądź gotów do eksperymentowania
Stosowanie tej samej nieudanej taktyki jest daremne. Po odrzuconej aplikacji zawsze szukałam informacji zwrotnej, aby uniknąć błędnych przekonań i odpowiednio dopracować moje CV.
Mam nadzieję, że moje doświadczenia pomogą tym, którzy mają trudności ze znalezieniem swojej następnej roli. Powodzenie jest możliwe przy odpowiednim przygotowaniu i nastawieniu, nawet w trudnych czasach.
Do następnego razu,
Klaudia
Klaudia Raczek 